Costos. Como implementar de manera sencilla sistemas extracontables de costos para PYMES

Billene Ricardo A. -


Publicado el 15/07/2010
518 páginas
Rústica
1a.ed

 Precio: $449.00





EL USO DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN LAS PYMES. Introducción. Prácticas Empresariales (resumen de una investigación sobre el uso de sistemas de contabilidad de costos). Causas de la no adopción de las técnicas. El “costo” de los software “contables y de costos” como restricción. ¿Por qué las compras e implementaciones de software contables en las PYMES generalmente no cumplen las expectativas de los propietarios?. Ordenando la información de costos en las PYMES. Fases de la evolución de los Sistemas de Costos en las PYMES. Cálculo del “Costo de Ventas” por Diferencia de Inventarios para los Estados Contables anuales de la empresa. CONCEPTOS BÁSICOS Y ELEMENTALES DE COSTOS. Concepto de “Costos”. El sacrificio de recursos económicos (El proceso de generación de costos). Utilizaciones y consumos. ¿En donde se sacrifican los recursos?. Componentes y estructura de los costos. Clasificación de los costos según los períodos de la contabilidad. Clasificación de los costos según la “función empresarial”. Clasificación según la forma de asignación a los objetos de los costos. Clasificación de los Costos según su concepto o naturaleza. Clasificación de costos según su “significatividad”. Clasificación de los costos de acuerdo a su variabilidad en función del volumen de actividad y dentro de un rango relevante. Otras clasificaciones de costos útiles para el control de los mismos. MODDELOS PROPUESTOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EXTRACONTABLES. Procedimiento extracontable para el cálculo de costos para fines de gestión (una forma más sencilla de obtener costos que la ofrecida por la tradicional contabilidad de costos). Un ejemplo de modelo de asignación de costos en una ficha que produce “uvas” para vinificar. DESARROLLO DE LOS CENTROS DE COSTO PARA PYMES. Introducción. Los costos indirectos del área de producción. Centros de Responsabilidad y Centros de Costos. Concepto de “Centros de Costos”, “Centro de Actividades” y de “Centros de Responsabilidad”. Nuestros conceptos de centros de costos. Nuestra visión de los centros de costos. Alguna experiencias y consideraciones prácticas sobre los centros de costos. El nivel de actividad de los centro de costos. Mecanismo de imputación de los costos directos a los productos. Tipos de Costos Indirectos a considerar. Reales vs. Presupuestados. Esquemas de los procesos de producción. Ejemplo de un caso de una organización educativa. Los costos de la capacidad utilizada con demanda estacional. BASES Y MODULOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS. Las “Bases de Asignación y Distribución” de costos. Tipos de “Objetos de Costos”. Distintos “Criterios” de asignación de costos. Tipos de “Bases de Distribución” o “Inductores de Costos”. Grupo de la Mano de Obra. El grupo de tiempo de operación/operativo. El grupo de la producción. El grupo de ocupación. El grupo de la demanda. Unidades de Consumo. Cuotas fijas predeterminadas. Las bases designación de costos a centro de costos en los software contables. Costeo variable versus costeo completo o absorbente. ASIGNACIÓN PRIMARIA DE COSTOS. ASIGNACIÓN DE COSTOS A CENTROS DE COSTOS (CONTABLE O EXTRACONTABLE). Introducción. Presentación del caso de Estudio “Fish Muebles S.A”. Distribución de costos con “tasa única o global”. Lo que no debe hacerse. Evolución de los métodos de distribución. Prime paso: Distribución primaria. Método general de asignación primaria. Algunos criterios adicionales para asignar los costos indirectos a los centros de costos. La estadística de costos. ASIGNACIONES SECUNDARIA Y TERCIARIA EXTRACONTABLE DE COSTOS: DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA Y TERCIARIA. Introducción. Capacidad ociosa de cada centro. Asignar los costos de los centros de apoyo. Asignación de los costos indirectos. Informes de costos de producción. El método de los cinco pasos. El resultado por línea de productos. Interpretación y composición del “costo unitario”. Aplicaciones del Time Driven Activity Based Costing a una orden especial. EXTENSIÓN DE LA ASIGNACIÓN DE COSTOS EXTRACONTABLES A LAS AREAS DE COMERCIALIZACIÓN. Y ADMINISTRACIÓN. CIERRE DE MODELO. Introducción. Ampliación a toda la empresa de los “Centros de costos” y “Objeto de costos”. Inconvenientes de los centros de costos. El “costeo basado en las actividades” en las áreas comerciales y de administración. Últimos pasos para asignar costos. Componiendo y explicando el resultado final. Costos y resultados por clientes. Ciclo de Vida y VAN de los clientes. Sistemas de costos orientados al mercado. COSTAS EXTRACONTABLES PARA EMPRESAS DE SERVICIOS. APÉNDICE: AMPLIANDO SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE COSTOS, CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS SEGÚN SU VARIABILIDAD. INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS Y A LOS CIRCUITOS DE INFORMACIÓN DE COSTOS. PAUTAS DE CONTROL DE COSTOS EN EPOCAS DE CRISIS.



Alto:24
Ancho:17
Volver

Talcahuano 427 (C1013AAI) Capital Federal - Buenos Aires - Argentina
(54-11) 4371-7337 y líneas rotativas | libreria@deljurista.com